《浪潮之巅》读书笔记
内容基于《浪潮之巅》第二版
AT&T
兴：领先的电话通信技术。进入道琼斯指数。贝尔实验室，充足的研发投入，保持在通信领域的先进地位。
衰
1. 因为反垄断法而拆分（不是衰落的根本原因。此时的拆分没有伤筋动骨）。
2. 管理层、股东追求经济利益而进一步拆分。（内因。拆分后的子公司缺乏研发能力，最终导致衰败。个别高管意识到了这个问题，但是在拆分与否上没有决定权。）
3. 互联网对传统电信行业的冲击（外因。互联网的兴起导致贝尔实验室最强的语音技术失去了价值，文本、图片的处理技术开始兴起）。
亡：朗讯（分拆出来的子公司）被阿尔卡收购。AT&T 被 SBC 以小并大收购，新合并的公司已经不再是原来的 AT&T。
问题：为什么拆分后短期内股价上涨，长期却往往会下跌（失去技术优势？）？满足什么样的条件，公司可以通过拆分来获得短期收益？（现在的华为有没有拆分的可能？）（国内的电信行业整合具体是怎么回事？）
教训：一家公司没有人拥有实际的控制权时，短期利益往往会凌驾于长期发展之上。
延伸阅读：二爷鉴书（微信公众号）中评论《信息简史》的那一篇
IBM
兴：二战，追随机械时代最后的浪潮。后转型成电子技术公司，引领电子技术革命，将 PC 从科学计算领域推广到商业和日常应用中。请冯·诺伊曼作顾问。
IBM 成功的秘诀：保守！性能优先于价格、集中式服务。
20世纪70年代到80年代，IBM 同样面临着司法部的反垄断诉讼，不过最终和解（和解的代价之一是公开一部分技术，导致后来 PC 兼容机的出现）。
衰：错过称霸个人电脑市场的机会（市场被 Windows 和 Intel 占领）。反垄断导致 IBM 无法限制其他 PC 厂商的发展，等 PC 性能逐渐接近大型机时，IBM 的核心业务受到了影响。
教训：凡是跟微软合作的都没有好下场。
转变：从硬件制造商转型为软件与服务提供商。Louis Gerstner 的整改，在 AT&T 拆分的同时，IBM 将以前分出去的服务公司并购回来，完成了整合与转型。最大的 Linux 服务器生产商。IBM 的管理理念是不断淘汰毛利润率低的部门。IBM 的收入很大一1部分来自海外市场，因而在美国的经济危机中没有受到太大影响。
IBM 的那些发明：FORTRAN 语言、计算机内存（DRAM）、关系型数据库、微型硬盘、扫描隧道显微镜。
PC 部门被联想收购：IBM 淘汰不挣钱的部门，联想买也有买的道理。IBM 笔记本部门亏损的原因是非生产性成本太高（管理、市场和研发），联想不存在这个问题。
“水果”公司
兴：开创和发展了个人电脑工业（Apple I 在当时实现了将个人电脑的价格降低到大众可以接受的程度）。然后打出的 Mac 在性能和操作系统上超越了 IBM-PC （图形界面 vs DOS）。
衰：1983年斯卡利加盟，致力开发新产品，产品线拉长。1985年乔布斯被董事会赶走。Newton PDA 失败。与微软的操作系统官司失利。
兴：1996年乔布期回归，推出外形炫酷的电脑，抢到了艺术界的市场。采用 Intel 处理器，操作系统改用 FreeBSD 内核（吸引开源工程师为 Mac 开发软件）。找到电脑以外新的成长点：数字音乐 iPod。
再度衰败：2005-2006年的期权风波。第一代 Apple TV 硬件与功能过于超前，失败。
复兴：i 十年。推出改变通信行业的 iPhone 和冲击传统 PC 行业的 iPad。
延伸：盛田昭夫（将索尼打造成引领数码产品的跨国公司 | 学历无用论）。
关于创新：不止是原创，更是发现价值，点石成金。（扭曲现实力场）
Stay hungry, stay foolish.
计算机工业的生态链
摩尔定律：每18个月，计算机性能翻一番。
• IT 公司必须跟上摩尔定律的步伐，这就要求大量的研发投入。造成的结果是硬件产业门槛较高，主要的 IT 市场只有一大一小两个竞争者，如 Intel vs AMD，IBM 和 Sun （已被 Oracle 收购）
• 硬件性能的提升带来了软件的迅速进步。
• IT 公司的研发必须着眼于多年后的硬件水平。
安迪-比尔定律：What Andy gives, Bill takes. 新的软件会吃掉新硬件带来的过剩性能。这种现象给了硬件厂商足够的生存空间。
完整的计算机工业生态链：软件开发商吃掉硬件性能 -> 用户更新机器 -> PC 生产商增加芯片订单和外设订单。如果微软的开发速度比预期的慢，整个行业的利润都会受到影响。
安迪-比尔定律把原本属于耐用品的电脑、手机变成了消耗性商品。
反摩尔定律：如果 IT 公司当前和18个月前卖掉同样多的同一产品，营业额会降一半。
反摩尔定律说明了摩尔定律给 IT 企业，特别是硬件厂商的巨大压力，并促使科技领域的质的进步。
这个生态链的存在，使得计算机行业不仅没有因为硬件的降价而萎缩，反而越来越兴盛。位于上游的软件企业，相比下游的硬件厂商而言，有着更高的利润率。
Intel
兴：随着 IBM-PC 的兴起，逐渐占领了 PC CPU 的市场。击败摩托罗拉，坚持复杂指令集。在与 AMD 的竞争中保持绝对优势，同时也由于 AMD 的存在，避免了反垄断的麻烦。
问题：靠大投入、大批量生产来赚钱，很难找到新的成长点，进入新的市场（新兴市场在开始的时候规模一般很小）。复杂指令集的功耗问题突显。智能手机领域简单指令集芯片死灰复燃。游戏机市场（家庭娱乐中心）已被 IBM 垄断。
贡献：Intel 证明了处理器公司可以独立于计算机整机公司而存在。通过廉价处理器，加速了 PC 的普及。
注：“x86”一词源自 Intel 的32位芯片型号，80286、80386……。现在一般用来指代32位CPU。
微软——IT 行业的“罗马帝国”
兴：盖茨空手套白狼，抢得先机。之后在发现图形界面操作系统落后于苹果的情况下，靠 DOS 留住用户的同时悄悄开发 Windows 系统，争取了将近十年的时间。接着靠操作系统的垄断优势，击败几家大的桌面应用软件公司。
衰：微软内部的视察派在与浏览器派的竞争中占到了优势，几乎主动放弃了互联网入口（浏览器）的争夺，让 Google Chrome 占据了更大的份额。服务器端无法动摇 Unix 系列操作系统的绝对优势。等到雅虎创造了为用户提供免费服务，通过广告、内容赚钱的方式之后，微软彻底失去了主导互联网市场的机会。搜索领域被 Google 抢占。另外，虽然很早就推出了 Xbox，但是一起没有形成家庭娱乐中心的观念，直到苹果、Google 先后推出电视产品，微软才跟进。
贡献：促成了整个计算机产业链的形成，并占据了上游的主导地位，引导计算机产业的发展。
Oracle：第一家纯应用软件公司
兴：第一个关系型数据库。通过恶性竞争和强行收购越做越大。收购竞争对手，并且能够将收购来的公司很好地融入、整合。
衰：Oracle 历史上没有什么明显的错误。
贡献：证明了软件公司可以独立生存，而且可以比硬件公司生存地更好。真正促成了软硬件产业的分工。
Cisco 互联网的桥梁
兴：多协议路由器。红杉风险投资。
持续发展：将技术优势转化为市场优势（与微软正好相反）。鼓励员工在公司内部创业，Cisco 作为投资者，创业成功后由 Cisco 购回（这一模式使得思科长时间保持技术与产品上的领先地位，并且对这些小公司而言也有好处，它们了解 Cisco 的需求，产品更有针对性，同时这些小公司也更容易获得投资人的信任，因为如果成功了，Cisco 的回购将保证投资人的收益）。
新成长点：VoIP。在低端领域面临华为的挑战。
Yahoo 开创互联网服务的免费模式
兴：开创了“门户网站”的概念。最早将广告引入互联网行业，确立了互联网的商业模式。
衰：2000年互联网泡沫破灭，市值蒸发，疯狂追求流量的作法被否定。错误地在技术和市场都没有保证的条件下与 Google 展开搜索引擎的竞争，耗费大量资源，却还是竞争中落了下风。随后短暂复苏。2008年，Yahoo 一边和微软谈判并购，一边和 Google 商讨加入广告联盟，结果两头落空。之后被迫放弃搜索引擎和搜索广告业务。
教训：雅虎在商业模式上有创新，但是从来都不具备技术上的领先地位，崇尚媒体界的手工编辑工作。雅虎衰败的重要原因是和技术上无与伦比的 Google 死磕技术；如果雅虎一直将自己定位为媒体公司，那么到今天可能还在门户网站领域有一席之地。
HP 老牌设备制造商
兴：第一批进驻斯坦福工业园，硅谷元老。先后开拓了医疗仪器、小型计算机、打印机、微机市场。
衰：产品线太长，产品之间无法形成互补优势。在业务整合重组时出现了决策失误（并购康柏）。打印机销售策略失误（低价卖打印机，高价卖墨盒，受到日本打印机厂商的冲击）。2005年赫徳上任 CEO 后，PC 业务和打印机业务出现过短暂的复苏。2010年赫徳离职，再次衰败。苹果推出 iPad 后，HP 没有能力跟进有竞争力的平板电脑。
教训：当前硅谷企业中，单靠半导体技术已经无法支撑起曾经的 HP 这样的大企业。
Motorola 摩托罗拉
兴：无线双向通信之王。品质过硬。发明彩色显像管。推出技术领先于 Intel 的16位微处理器。发明手机（大哥大）。在模拟通信上无与伦比的通话质量。
衰：处理器之战败给 Intel ；数字信号处理器（DSP）败给德州仪器（24位芯片太奇葩）；铱星计划的破灭（技术太超前，成本过高，资费过高）；高工资高福利，员工动力不足。
短暂恢复：全面改用 Android 平台，市场占有率超过了诺基亚，尤其是推出了著名的里程碑系列。
亡：Android 手机之战败给三星。2011年，Google 为了在专利战中扭转被动局面，出奇招以120亿美元收购 Motorola。
SUN (Stanford University Network)
兴：图形工作站。先后采用摩托罗拉处理器和自己研制的精简指令处理器，取得性价比上的优势（与IBM的服务器相比）。早期 Solaris 与 Windows NT 相比具备绝对的技术优势。Java 程序设计语言。
衰：忽视了操作系统的重要性。互联网泡沫的破裂导致服务器和工作站销量锐减，SUN 由赢利变为亏损。Unix 阵营内耗。没有为 Java 找到合适的赢利模式。
贡献：Java编程语言；SUN 的技术人员奠定了后来 Google 工程部门的基础。